为深入贯彻集团“2025-2026 年投资促进季”战略部署，牢牢守住成本管控“生命防线”，推动高质量发展跑出“加速度”，12月25 日，衡阳市城市建设投资发展集团有限公司（以下简称“衡阳城发”）成功举办“精准控本・提质增效，全生命周期成本管控赋能集团高质量发展”专题培训。集团党委委员提名人选、常务副总经理刘国庆主持培训并作动员讲话，集团各部门、各子公司负责人及业务骨干齐聚一堂，共探成本管控与价值提升的“金钥匙”。

动员讲话深刻解码了本次培训的战略内涵，强调当前集团正处于资产规模稳步壮大与债务化解、提质增效任务“双线并进”的关键节点，成本管控既是“生命线”也是“增长极”，其重要性与紧迫性不言而喻。一要锚定 “生存之需”，以成本管控为“压舱石”，牢牢守住现金流安全与发展底线；二要聚焦“发展之要”，将成本管控嵌入“投资促进季”重大项目投建运全链条，让每一分投资都花在“刀刃上”，稳稳托举投资效益；三要放眼“战略之举”，以现代成本治理体系为“引擎”，将成本优势转化为核心竞争力，为集团向市场化城市运营投资服务商转型铺就“快车道”。

为让战略部署落地为“看得见、用得上”的实战能力，本次培训特邀广联达科技股份有限公司高级解决方案经理、全国首席讲师田野良带来“干货满满”的专题授课。培训紧扣集团业务痛点，两大亮点直击核心、解渴管用：一方面以数字化工具为“利器”，系统拆解广联达等数字平台的应用逻辑，助力实现项目概算、预算、结算全流程数据“无缝衔接”与动态监控，推动成本管理从“事后算账”向“事中掌舵、事前预判”华丽转身，为项目成本精准“画像”；另一方面以新版规范为“标尺”，结合湖南省 2025 年最新《建设工程工程量清单计价标准》，深度解读清单计价规则变化、成本风险分担机制及价格调整应对策略，通过典型案例“沉浸式”演示，指导参训人员将新标准精准嵌入项目招标、合同签订、结算审核等关键环节，筑牢造价风险“防火墙”。

为确保培训成果从“课堂”直达“现场”，会议提出下一阶段三大工作“施工图”：一是聚焦“精准控本”，拧紧投资决策“源头阀”、筑牢全过程 “监控网”、守好结算审核 “终点站”，打出降本增效“组合拳”；二是贯穿“全生命周期”，完善项目后评价“反馈链”、解锁存量资产“盘活密码”、搭建统一成本“数据底座”，让资产价值持续“增值”；三是协同“全员参与”，压实各层级“责任链”、激活考核激励“动力源”、厚植“成本即竞争力”的文化土壤，构建上下联动、全员参与的“大成本”管理新生态。

参训人员纷纷表示，此次培训既有理论高度又有实践温度，干货足、靶向准，既掌握了数字化管控工具的“实操秘籍”，又明晰了新版计价标准的“应用指南”。大家将以此次学习为“新起点”，把全生命周期成本管控理念融入日常工作的 “毛细血管”，切实把学习成果转化为破解难题、推动发展的实际成效，为集团高质量可持续发展凝聚起“攥指成拳” 的强大合力。

（供稿：成本控制部、党群工作部）