7月28日上午，位于华新大道与延安路口的高新写字楼内部装修一片繁忙。记者现场看到，工人们正紧张施工，部分样板间已初露真容——富有艺术气息的现代化设计、开阔的窗外视野。

　　两家新入驻的酒店——亚朵酒店、全季酒店预计10月试运营。

黄金路口的闲置楼宇

　　不少衡阳人对这栋大楼印象较为深刻，因为它被闲置了近10年。

　　这栋总建筑面积2.55万平方米的大楼，于2013年5月启动建设，2016年7月因政策原因暂停施工。此后近10年，它迟迟未发挥应有价值。

　　“这里适合做酒店，但一直没利用起来，太可惜了。”项目承租方、衡阳飞宇酒店管理有限公司董事长朱承斌说。这位衡阳企业家对这片土地有感情，也深知这个路口的商业价值。

　　2024年，市城发集团全面清查资产时，再次注意到这一处长期闲置的“家底”。恰逢国家出台关于闲置资产盘活的新文件，集团领导决心啃下这块“硬骨头”。2024年8月，项目正式复工，2025年10月竣工验收，并同步完善了水电气等配套设施。

　　树立和践行正确政绩观学习教育启动以来，我市把高新写字楼列入“8+6”问题整改清单，盘活工作进入快车道。

▲高新写字楼全貌

破题：确权、招商、服务

　　复工只是第一步，更大的难题在后面——产权手续缺失、招商方向不明。

　　确权方面，市城发集团对接市化解办、资规、住建、财政、税务等部门，按“两图两证”模式完善手续，于2026年4月完成产权登记，困扰项目十余年的权属问题彻底解决。

　　招商方面，确立“整体招租、品牌赋能”思路，搭建“资产超市”线上推介，线下广泛对接。在市公共资源交易中心评估定价、公开竞标，设置长租期、合理培育期等惠企条件。同时配套履约保证金、自营占比、按期开业等刚性约束机制，确保盘活质量效益双达标。

　　“花最小的成本，引进最适合的业态。”市城发集团汇兴资产经营发展有限公司总经理蒋金芸说。在前期引入长沙银行的基础上，今年4月，亚朵酒店、全季酒店相继签约入驻，2.11万平方米核心物业成功盘活。前期已经入驻的长沙银行也在3000平方米的基础上扩租数百平方米。

　　服务方面，项目推进过程中，城发集团成立董事长挂帅的专班，全面推进工程收尾、安全隐患整改，逐项攻坚化解遗留问题。

　　市发改委社会发展科科长刘国欣介绍，市委、市政府高度重视公共服务设施“烂尾”或闲置问题整改工作，发改部门牵头协调统筹调度，各部门形成共识全力推动，每周调度、绿色通道、专人服务成为常态。

▲酒店项目建设现场。

多方合力，高效率令客商赞叹

　　“我们没遇到什么困难，因为政府服务太到位了。”朱承斌说。手续办理期间，政府派专人跟踪服务，效率极高。双方签订了为期18年的合作协议。“预计5到6年能收回成本，我有这个信心。”

　　“新官理旧账”行动开展以来，该项目建设进一步提速。市领导率多部门现场协调，市委督查室持续跟踪督办，职能部门开辟绿色通道，集团党委6次专题研究，形成高位推动、协同攻坚的强大合力。目前该项目已进入销号申报程序。

　　蒋金芸给记者粗略算了一笔账：2.11万平方米核心物业盘活，年租金收入超过600万元；商家预计投资约1亿元，设置200多间客房；带动就业400余个，预计年缴利税300至500万元。曾经的城市“弃儿”，开始变身为产生收益的优质资产。

　　几十天后，亚朵酒店和全季酒店正式迎客，旅客们也许并不会意识到，他们脚下的土地正在变成新的城市商业地标。

▲已经建成的酒店样板间。

　　记者手记

　　采访中，蒋金芸说的一句话让记者印象深刻：“几任领导一张蓝图绘到底，一直没有动摇过。”

　　盘活近十年的闲置资产，最难的不是技术，而是决心。项目涉及产权、债务、规划、招商等多重难题，任何一个环节卡住都可能前功尽弃。但高新写字楼做到了——复工、确权、招商、服务环环相扣，每一个节点都踩准了节奏。

　　高新写字楼的盘活没有依赖政府“输血”，而是通过市场化方式实现自我造血。商家敢签18年、投下1亿元，看中的不单是地段，更是政府的诚意和效率。

　　盘活闲置资产，理的是旧账，攒的是民心，赢的是发展信心。

（供稿：陈润 廖蓓）